建筑工程质量风险控制与管理

时间:2021-07-08 00:20 作者:OD体育
本文摘要:概要:随着社会的变革,我国建筑行业也在大大的成熟期和完备,各种新技术、新材料、新理念不断涌现,在增进产业高速发展的同时,也给行业加添了许多质量风险。文章在对风险掌控展开分析的基础上,探究了建筑工程质量管理,以期为确保建筑业的科学发展获取有价值的参照。

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概要:随着社会的变革,我国建筑行业也在大大的成熟期和完备,各种新技术、新材料、新理念不断涌现,在增进产业高速发展的同时,也给行业加添了许多质量风险。文章在对风险掌控展开分析的基础上,探究了建筑工程质量管理,以期为确保建筑业的科学发展获取有价值的参照。

  关键词:建筑工程;质量风险;质量管理  中图分类号:O213.1文献标识码:A文章编号:   随着社会的发展和建筑业的变革,风险掌控涉及的内容、方法在不断更新和完备,现行的建筑工程质量管理制度拒绝对整个工程项目展开全过程、全方位的管理和掌控,跨越工程设计、施工、竣工验收、保修期等一系列环节,特别强调预控,推崇横向与纵向的扩展,对于确保工程项目的成功实行起着最重要的起到。  一.风险掌控的分析  风险掌控的内容和方法在工程设计、施工、施工动态、运营售后服务阶段具备有所不同的特征,具体分析如下:  (一)设计阶段  在设计阶段,风险掌控主要反映在严苛设计审图和更改过程控制上,目的在于掌控项目技术风险,明确反映在强化设计风险掌控、增强设计产品性能、充分发挥专家优势三个方面。

强化设计风险掌控主要所指的是对设计方案展开风险辨识,依赖专家调查等方法辨识、评估设计方案的风险,根据评估结果指导初步设计等阶段的风险掌控,有针对性、目的性的展开分析预控。增强设计产品性能主要所指的是严苛按照规范条文的拒绝审查设计产品,综合考虑到设计工作、当地气候等因素,全面提高产品的安全性等性能。充分发挥专家优势主要所指的是利用风险掌控单位的技术优势,严格把关新技术、材料、工艺、设备,以确保工程质量。

  (二)施工阶段  在施工阶段,风险掌控主要反映在事前预控、过程监控上,通过管理通病来减少质量风险。第一,通过建构风险源表格来科学应付风险,确认有效地的应付措施来预先掌控风险的产生,构建未雨绸缪;第二,通过建构风险掌控平台来动态控制风险,根据施工现场情况和影像掌控来采行合理的监控方法,设置风险监控的等级参数,全面监控施工现场和有关因素。  (三)施工动态阶段  在施工动态阶段,风险掌控主要反映在施工过程的动态控制上,必须增强施工现场人员、设备、材料、工艺、环境等要素的掌控,作好资质审查、通病管理、管理制度掌控等工作;对施工全过程实行动态的过程控制,完备重要环节的追踪掌控,贤把质量关;确保检测的科学化,工程检测要用数据说出,通过增强检测的公正性来确保工程质量;增强安全性教育,依赖参访、宣传等教育方式对一线工人展开系统的安全性教育,完备监管体系,作好安全措施审查工作;完备应急机制,增强应急预演,以尽可能减少质量风险的影响。

  (四)运营售后服务阶段  在建筑工程质量风险掌控的过程中,针对运营售后服务阶段的风险掌控,主要还包括以下几个方面:首先,制订缺失责任期和10年责任期的风险掌控工作计划,敦促有关单位获取建筑物和机械设备用于与确保手册,作好设施掌控工作,防止因使用不当而引发的质量问题。其次,的组织专家对建筑物完工及保修期完结后的状态展开检查,以后间隔一年对用于状态展开检查,开具检查与评估报告(以赔偿范围为基础),适当时可以采行向使用者问卷印发的形式。

最后,敦促尾项工程和质量问题的排查实施,合理回避缺失责任风险。  二.建筑工程质量风险管理  在整个建筑工程施工的过程中,工程质量作为工程管理的核心部分,不仅关系着施工单位今后的发展,同时还关系着业主今后的日常生活。在整个工程质量风险管理中,主要还包括以下几个步骤:  (一)展开风险辨识  在整个建筑工程施工建设的过程中,每时每刻都不存在着风险,而管理人员在对风险展开掌控的过程中,首先不应不具备辨识风险的能力,即在工程建设的过程中,需要精确找到影响工程项目的风险。在整个风险辨识的过程中,多数管理人员通过自身的历史经验展开辨识,融合着市场发展趋势以及工程的实际建设状况,通过逆向思维展开风险辨识。

在当前建筑工程质量风险辨识的过程中,其常用方法主要还包括风险分解成法、流程图法、头脑风暴法、检查表法以及情景分析法等等。然而在明确的操作者中,则必须通过专家展开调查、分析。  (二)风险评估  在展开风险辨识并分类之后,必需就各项风险再次发生的可能性(概率)和对项目的影响程度做到一些分析和评价。风险估算的方法还包括风险概率估算方法和风险影响估算方法两类,前者分成主观估算和客观估算,后者有概率树根分析、蒙特卡洛仿真等方法。

风险估算不应采行定性描述与定量分析结合的方法,从而对项目面对的风险作出全面的估算。定性评估是将风险再次发生概率和影响力分为较低、中、低、极高等几个等级,通过互相较为确认每个事件的等级。

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例如在工程建设项目中,某些风险再次发生的概率较为低,但影响有可能只是局部、受限、严重的,则该种质量通病风险的等级是低级或中级。反之,如果再次发生的概率非常低,但风险产生的影响极为相当严重,则最后的后果有可能是中高等级。  (三)风险评价  与风险评估有所不同的是,风险评价在展开的过程中,必须创建在风险估算的基础上,由专业的评价人员依据适当的评价体系及标准,对风险带给的损失展开区分,在体现出有影响工程施工质量主要因素的同时,还能便利管理人员及时的采取措施展开应付。

  三.风险对策  风险对策研究的基本拒绝还包括:不应跨越于全过程;不应具备针对性;理应可行性;必需具备经济性;是承建各方共同任务。风险应付策略主要有四种:首先,风险回避。即工程项目负责人在面临风险的过程中,在条件容许的状况下,通过变更项目计划或避免风险的启动时条件来维护工程项目,在回避对策用于的过程中,基本前提在于工程的管理人员需要提早告诉风险的再次发生趋势。其次,风险移往,在风险将要再次发生时,不转变工程项目,而是将风险导致的结果必要移往到另一方,以此来减少风险导致的损失。

再度,风险弱化,即在规定的范围内,最大限度的减少风险的发生率或影响力,以便减少风险导致的经济损失。最后,不转变项目计划,而考虑到再次发生后如何应付。

例如当工程建设经常出现问题时按事前制订好的应急计划处理或继续执行后撤计划。  四.风险监控  在整个建筑工程质量风险掌控的过程中,其显然目的在于对风险的实际再次发生状况展开确认,即风险否再次发生或者风险应付策略否有效地等。在整个建筑项目展开的过程中,基于建筑工程规模大、工期宽,因而在施工的过程中不会遇上各种各样的风险,这些风险在影响整个工程成功施工的同时,还直接影响着工程今后的投入使用。由此就必须工程管理人员需要时刻保持警惕,将风险管理的计划以及行动结果展开及时的总结、分析,为风险管理的措施制订获取有效地的信息依据。

  总结:  综上所述,随着我国社会经济的很快发展,建筑工程在施工建设的过程中,工程管理人员能否对工程质量风险展开科学、有效地的掌控,不仅关系着工程的整体施工质量,同时还关系着建筑企业今后的发展及市场竞争力的提升。由此就必须施工管理人员在施工的过程中,需要对工程质量风险展开的掌控,在风险没再次发生前作好充裕的打算,以便在风险再次发生时需要将损失降至低于。

  参考文献:  [1]宋浩明,张建华.建筑工程质量风险掌控几点思维[J].经营管理者,2011,(11)  [2]刘伟俊,陈骏.浅析建筑工程质量管理方法及应用于[J].价值工程,2011,(25)  [3]钱科.刍议建筑工程质量掌控与管理[J].经营管理者,2010,(11)  [4]郭克.浅谈建筑工程质量与掌控[J].经营管理者,2010,(21)  [5]栾凯峰.建筑工程质量不存在的问题及解决问题对策[J].中国房地产业,2011,(03).。


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