工民建工程质量管理问题与改进措施

时间:2021-07-08 00:20 作者:OD体育
本文摘要:概要:工民建工程的施工质量对我国的经济发展具备最重要的影响。本文首先详细讲解了工民建工程施工中不存在的质量管理问题,并针对这些问题明确提出了适当的改良策略,期望这些观点需要有效地增进我国建筑工程施工管理的可持续发展。

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概要:工民建工程的施工质量对我国的经济发展具备最重要的影响。本文首先详细讲解了工民建工程施工中不存在的质量管理问题,并针对这些问题明确提出了适当的改良策略,期望这些观点需要有效地增进我国建筑工程施工管理的可持续发展。关键词:工民建工程;施工质量管理;土木工程章节工民建工程也沦为土木工程,是国民经济快速增长的最重要支柱产业,与人民群众的日常社会息息相关,增强对工民建工程施工中的质量管理,需要有效地以提升建设人员的综合素质,防止质量风险和安全隐患,提升对人力、物力、财力和信息等资源的利用效率,大大提高工民建工程的质量。1工民建工程施工中的质量管理问题1.1施工质量管控不全面在工民建工程的实际建设过程中,涉及的质量监管人员并没对建设工程的全周期展开完备的监管:①在施工打算阶段,工程管理人员缺少对设计图纸的严苛竣工验收和审查,在材料的订购和分包掌控方面缺少有效地的监管,管理制度门槛较低,中饱私囊,以次充好的现象屡禁不止,彻底无法确保工民建工程的施工阶段;②在施工过程中,涉及管理人员对技术交底和安全性交底的推崇程度严重不足,无法敦促施工人员严苛依照工程设计图纸展开规范施工,对质量控制点以重点工序过程以及工序之间的交部分缺少有效地掌控,造成施工方法领先,建设效率低落;③在工民建工程的完工阶段,对质量的竣工验收不存在敷衍了事的现象,先前的水土保持和维修,以及技术资料的管理方面并没获得理应的实施,严重影响了工程建筑的使用寿命[1]。

1.2质量管理观念不科学科学质量管理观念直接影响工民建工程的建设质量和建设效益。①当前建筑行业的管理人员队伍良莠不齐,鱼龙混杂,很多建筑管理人员缺少基本的施工管理理念,对各种施工技术标准、不道德标准以及法律法规缺少明晰的了解,缺少坚实的专业的理论知识和实践经验,缺少适当的洞察力和敏锐度,无法及时的找到工民建工程建设全过程中不存在的质量问题和安全隐患,并制订行之有效的预处理方法。

②工民建工程的管理人员不存在管理观念领先的现象,并没竖立节能环保的绿色工程理念,在工程建设过程中依然用于高污染高能耗的技术、工艺和设备,没充分利用可再生能源和建筑一体化的环保优势,减轻生态环境的自净压力。③中国民主建国会工程的管理人员的质量管理不科学,缺少以人为本和全面质量管理的理念,没对PDCA循环管理原则不予充份的推崇,无法确保施工过程中预防性掌控方法和措施的有效地实施,对风险的预测和回避能力严重不足。1.3质量管理机制不完善随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展,社会对工民建行业的质量管理机制明确提出了更高的拒绝,传统的轻建设,重管理的理念和模式早已无法适应环境经济新的常态的发展趋势,盲目追上施工进度和对质量监理的浮表面危害性日益获得人民群众的推崇,坚守领先质量管理机制的建设单位的必定不会遭市场的出局。

与此同时,岗位责任制和绩效管理制的缺陷,也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式,无法确保施工操作者的规范性和质量检测的科学性,从而造成安全事故和质量事故不恨,返工、重修现象时有发生,相当严重推迟了施工周期,造成了人力、财力、物力资源的很大浪费。除此之外,工民建工程质量管理的信息化程度的严重不足,其信息传送缺少及时性、通畅性和共享性,无法保证施工技术和工艺指标的精准,也影响了工程质量掌控的效率,容许了工民建工程经济效益、社会效益和生态效益的全面提高。2工民建工程施工中的质量管理策略2.1改版工民建工程施工质量管理理念工民建工程项目管理具备一定复杂性和综合性,改版其质量管理理念,需要有效地提升建设施工效率和质量,增进建设单位品牌效应的提高[2]。①工民建工程的质量管理人员要改变传统的粗放式管理理念,创建全面质量管理的理念,明确提出质量管理方针及目标,根据工程初期预计的质量目标制订科学的措施计划书,并严肃检查和分析措施计划书的实行结果,在总结顺利的经验的基础上,构建管理方案和具体措施的标准化、制度化,以增进PDAC管理效能的充分发挥。

②工民建工程的质量管理人员要创建节能环保的绿色管理理念,增大对绿色建筑涉及法律的宣传和培训力度,增强执法必严,违法无以革监督管理力度,完备绿色建设技术指标,增强绿色技术、工艺的有效地实施,增进项目管理技术的创意。③工民建工程的质量管理人员强化人才队伍建设,大大提升自身的管理能力、决策能力以及安全意识,优化对一线工作人员的专业技术培训和思想道德教育,从而工民建施工质量与施工安全性获取有效地确保。2.2完备工民建工程施工质量管理内容完备工民建工程施工质量管理内容需要有效地增进工程质量目标的实施。

①在工程的打算阶段,工民建工程的项目管理人员要搜集建设工程的施工合约、施工的组织设计、施工图纸、质量计划等内部资料,并对工程设计图纸展开严苛的审查,以防止工程设计的漏洞。②在材料订购及分包掌控方面,项目管理人员要材料供货方的审查,呼吁专业技术人员获取详尽明确的施工材料计划以及质量参数,监督订购人员的订购流程,保证施工材料的数量、型号、品质合乎工程施工标准。与此同时,管理人员还要对分包的专业公司的总承包资格、公司信誉、公司的安全性管理、人员配备等情况展开慎重的实地考察审定,以确保其施工技术水平。

③在施工过程中,工民建工程的项目管理人员要增强对施工技术和方法的有效地掌控,完备技术资料、施工方案、技术方案的编成、改良和交给,科学设置质量控制点并实施对质量控制点的监控,实施对模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室内防水工程、建筑电气工程、给排水、采暖、通风工程等重点工程的管理,增强各项工序之间的有效地交会。④管理人员要作好工程项目的维修和确保,严苛规范施工人员的作业不道德,避免工序交叉,掌控重复性污染,并严肃整理了工程完工资料,确保竣工验收工作的顺利进行,防止建设工程施工合同纠纷。2.3建构系统的工民建工程施工质量监管体系建构系统的工民建工程施工质量监管体系需要有效地增强质量管理建设。

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①工民建工程要优化管理队伍建设,调整人力资源结构,实施项目经理责任制,将项目经理设置为工民建工程项目的必要质量负责人,在其管理下,有分成项目副经理和项目总工,辅助其积极开展项目质量管理工作,两者联合为合约部、工程部、计划财务部和综合部的工作负责管理,最后将施工质量责任实施到工程的一线建设部门,以人为中心,构建对施工实际工程进度与计划工程进度的有效地监管,提升施工现场的安全检查合格率。②要增强项目施工成本掌控,提倡全过程、仅有寿命周期的耗资掌控理念,设计科学的资金用于计划和流程,创建奖惩制度,完备项目责任成本目标管理考核,增加返工和安全事故损失,防止成本的类似开支,严格控制非生产性支出,在确保工程质量的前提下,最大限度的节约施工成本[3]。③要托施工管理的信息化、自动化和智能化水平,依据工民建工程的实际情况建构高效的计算机构建生产系统,构建对施工建设信息数据的动态收集和质量的敦促与检查,提升信息传送的流畅性、及时性和便捷性,提升施工管理的效率和质量。3结论综上所述,在完备工民建工程施工质量管理的过程中,要实施对现场施工的物质管理和技术管理,完备安全性责任制度和奖惩制度,建构适合的信息化管理系统,以提升建设单位的经济效益、社会效益和生态效益。

参考文献[1]方正.石家庄保定国际机场二号航站楼施工总承包管理研究[D].河北经贸大学,2018.[2]马锋红.工民建施工中的现场管理探究[J].住宅与房地产,2017(23):153.[3]金建平.工民建工程施工中的质量管理策略探究[J].智能城市,2017,3(09):136..。


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